在互聯網炒風熾熱的市場氣氛下，沒有太多人留意IDC在一九九九年尾刊登的一篇題為「IDC PREDICTIONS 2000」之文章。筆者以互聯網分析員的身份，幸及早拜讀該份報告，雖不至於洞悉先機搵大錢，但能及早收手，並且多做幾單顧問生意。
報告內有十項預言，包括：
1. 互聯網股一定調整；
2. 互聯網業內消費增長放緩；
3. 免費互聯網服務必定爆煲；
4. 網上旅遊、金融、零售等網站會整合（Integration）；
5. DOTCOM 公司若無實質業務必死無疑；
6. 網上商場 (Marketplace)成為「商業磁石」，吸引溜灠人次；
7. 除了B2C之直接銷售外，間接銷售(Indirect Sales)亦不可忽視；
8. B2C與B2B概念的公司會互相取長補短；
9. 歐洲互聯網商業會直撼美國而來；
10. 擁有頂尖互聯網技術的公司會迅速冒起。

縱觀以上十點論據，除了第二點有關消費放緩的預測外，其餘的預言都相繼應驗。
由大財團開始轉型加入互聯網業務之後，我們不斷從報章看到動輒億元的集資新聞。我有些從歐洲來的客人跟我說，很難想像一間二至三十人的科技公司要用數千萬（港元）去經營。他們告訴我在東歐辦入門網站的成功例子:  在捷克這個只有一百萬人使用互聯網的國家內，他們在一年內穩奪50%的市場佔有率，成為全國最大的入門網站。所花費的金錢只是數百萬（港元）。
無可否認，每個國家的經濟、生活指數、經營成本都不能直接比較，但是要有效地開發科技業務，明智地花費OPM (Other People Money)，盲目跟風、抄襲、人有我有的經營方法已經不濟。要預測未來趨勢，必須做足功夫，緊貼科技市場發展，客觀收集意見，善用人才。

原文曾刊於《Internet Magazine－2000年4月20日》